V oblasti řízení a rozvoje týmů je klíčové nejen najímání talentů, ale i jejich motivace a udržení. V minulém blogu jsme si shrnuli spolupráci mezi obchodním a marketingovém oddělení a tento se podíváme jak vybrat správné lidi do týmu a jak takový tým motivovat k lepším výsledkům.
Definice potřeb a role hiringu
Při zahájení náborového procesu je zásadní nejprve definovat, co skutečně potřebujete. Až poté, co si jasně určíme požadavky, můžeme efektivně hledat vhodné kandidáty. Pokud se ukáže, že nikdo z aktuálních zaměstnanců není vhodný, spouštíme proces hiringu (náboru) a detailně definujeme požadovaný profil kandidáta.
Kanály pro Hiring
Máme různé stupně pro hiring, které stupňujeme od nejlepších po ty méně oblíbené.
Vlastní Síť
Ideální kanál, pokud máme potřebné kontakty.
Nebojte se oslovit lidi z konkurence nebo ty, které znáte jen povrchně.
Nabídněte odměnu za doporučení.
2. LinkedIn
Skvělé pro přímý kontakt se zájemcem.
Využívejte širokou síť a koncept "LION" (LinkedIn Open Networker).
Buďte kreativní ve svém oslovování, LI je jako Tinder, jenom jde o peníze.
3. Inzeráty
I když mohou být nudné, někdy není jiná cesta.
Používejte oborové weby a buďte konkrétní a kreativní.
4. Headhunteři
Headhunter je člověk,, kterého si najmete pro přímé vyhledávání pracovníků na vrcholovou pozici v organizaci veřejného sektoru nebo soukromé firmě.
Vhodní pro klíčové, strategické a dlouhodobé pozice.
Náklady na headhuntery by měly být brány jako investice do marketingové kampaně.
Vedení pohovorů
Struktura a typy
Pohovory by měly být strukturované a dobře připravené.
První kontakt a první dojem jsou klíčové. Online pohovory mohou být efektivní.
CV a LinkedIn profil
CV by mělo být doplněno o něco navíc oproti online verzi.
Motivační dopis má smysl, pokud je nepovinný.
Kolik kol pohovoru je ideální?
Málokdy vyberete správně na první dobrou.
Druhé kolo by mělo zahrnovat praktické testy nebo case studies.
Třetí kolo je pro řešení detailů
Finální kolo může sloužit k potvrzení vyšší moci (např. CEO).
Doporučení: měnit prostředí, klidně jedno z kol udělat mimo kanceláře
Talent Management
Stáže
Stáže jsou přínosem ne povinností.
Stáže musí mít jasný cíl a přinášet hodnotu jak stážistovi, tak firmě.
Mohou být studentské nebo v rámci programů jako Erasmus pro firmy.
Junioři (nováček ve firmě) a Buddy Systém
Každý junior by měl mít svého buddyho, který pomůže s profesní i firemní kulturou za účelem rychlejšího zaškolení do fungování firmy.
Buddy je člověk, který dohlíží a pomáhá danému juniorovi.
Tento systém je dobrým způsobem, jak povýšit stávající členy týmu.
Akademie
Funguje na principu "učňovské pekárny" s intenzivním úvodním proškolením a následnou reálnou praxí.
Vyžaduje detailní supervizi, mentoring a řízení.
Po intenzivním úvodním proškolení přichází reálná praxe
Nastavení komunikace ve fimě
Ve firmě si musíme dát jasné vize a cíle jak správně komunikovat.
Jak mluvíme k zákazníkům a klientům. - formálně, slušně, s radostí
Jak funguje interní komunikace, jak si zadáváme práci.- podáním jasných zřetelných informací
Doporučuje se vlastní platforma na principu sociální sítě a firemní wiki. My využíváme například Raynet, email, WhatsApp
Mentoring by měl být procesem s jasně nastavenými cíli a pravidelnou revizí.
Závěr
Najímání a motivace týmu vyžaduje pečlivé plánování a jasnou strategii. Dodržováním uvedených principů a doporučení můžete zajistit, že váš tým bude nejen efektivní, ale také dlouhodobě motivovaný a spokojený. Našim cílem je Vám pomoci jak navnímat fungování zaběhlé společnosti a dnešním blogem s náborem a komunikací ve firmě.
Comments